Birleşme veya ortaklık sonrası şirket
İki markanın nasıl bir arada duracağı kararlaştırılmadan görsel çalışmaya başlamak, sonradan geri alınması pahalı hatalar üretir.
Marka Doktorluğu ve Strateji
Rebranding stratejisi
Korunacak marka sermayesini kaybetmeden yeni algıya geçiş rotası.
Rebranding stratejisi nedir?
Yenilenme kararı genellikle bir rahatsızlıkla başlar ve hızla kapsamı büyür. Oysa rebranding'in en pahalı kısmı tasarım bedeli değildir; yıllarca yatırım yapılmış tanınırlığın farkında olmadan silinmesidir. Bu kayıp bilançoda görünmez, satış görüşmelerinde görünür.
Bu nedenle ilk sorumuz “neyi değiştirelim” değil, “neyi kaybetmeyi göze alamayız” olur. Korunacak marka sermayesi belirlenir, değişimin derinliği — tazeleme, yenileme ya da tam değişim — gerekçesiyle kararlaştırılır ve geçişin hangi temas noktasında ne zaman görüneceği takvime bağlanır.
Sonuç, bir gecede yabancılaşan bir marka değil; tanıdıklığını koruyarak yeni bir konuma taşınan bir marka olur. Mevcut müşterinize ne söyleyeceğiniz de planın içindedir — çünkü değişimden en çok etkilenen grup onlardır.
Çözülen sorun
Yenilenme isteniyor ama neyin korunacağı konuşulmuyor.
Teslim
Çalışma sonunda ne alıyorsunuz?
- Korunacak ve değişecek marka varlıklarının ayrımı, gerekçeleriyle
- Değişim derinliği kararı ve alternatiflerin karşılaştırması
- Geçiş takvimi — hangi temas noktası ne zaman
- İç ve dış paydaş iletişim planı
Nasıl başlıyoruz
İlk görüşmede mevcut durumu birlikte okuruz. Kapsam, süre ve çalışma biçimi bu görüşmenin ardından yazılı olarak netleştirilir.
Uygunluk
Bu hizmet kimler için uygundur?
Eski algısıyla büyüyemeyen köklü marka
Tanınırlık yüksek ama algı dar kalmışsa, sıfırdan başlamak yerine mevcut sermayeyi taşıyan bir geçiş kurgulanır.
Sık sorulan sorular
Rebranding stratejisi hakkında
İsim değişikliği şart mı?
Hayır ve çoğu durumda önerilmez. İsim değişimi tanınırlığın en pahalı kaybıdır; ancak isim büyümeyi fiilen engelliyorsa gündeme gelir.
Mevcut müşterilerimiz tepki gösterir mi?
Değişim açıklanmadan uygulanırsa gösterir. Bu yüzden geçiş planının içinde mevcut müşteriye yönelik iletişim ayrı bir başlık olarak yer alır.
Her şeyi aynı anda mı değiştirmeliyiz?
Gerekmez. Aşamalı geçiş çoğu zaman hem bütçe hem risk açısından daha yönetilebilirdir; sıralama stratejide belirlenir.
Etiketler
Bu hizmetin geçtiği konu kümeleri
İlgili hizmetler
Aynı kapsamdaki diğer çalışmalar
İsimlendirme ve slogan
Hatırlanabilir, söylenebilir ve büyümeye alan bırakan isim ile onu keskinleştiren sözlü imza.
Lansman stratejisi
Merakı hazırlayan, çıkış anını yöneten ve ilgiyi satış öğrenmesine çeviren lansman sistemi.
Marka check-up analizi
Dağınık belirtileri önceliklendirilmiş bir müdahale planına dönüştüren teşhis.
Başlangıç
Bu çalışmayı konuşalım.
Mevcut durumunuzu birlikte okuyalım; bu hizmetin size uygun olup olmadığını ilk görüşmede netleştirelim.